一：悅企雲介紹

為(wèi)積極策應國(guó)家“中(zhōng)國(guó)制造2025“、”“互聯網+”行動計劃，以及江蘇省“萬企上雲”工(gōng)程及鹽城市“千企上雲”專項行動要求，積極貫徹落實悅達集團《關于加快推進企業上雲工(gōng)作(zuò)的實施意見》蘇悅集【2018】64号文(wén)件精(jīng)神，集團為(wèi)此建設了悅達專有(yǒu)雲—“悅企雲”。

     “悅企雲”是為(wèi)産(chǎn)業互聯網專門打造的産(chǎn)業雲平台。該平台在阿裏雲核心的飛天雲操作(zuò)系統基礎上，采用(yòng)架構領先的分(fēn)布式通過型專有(yǒu)雲計算，為(wèi)行業客戶提供大規模、高可(kě)靠、自動化、定制化的雲計算及大數據服務(wù)，幫助客戶從繁瑣的運維工(gōng)作(zuò)中(zhōng)解脫出來，更專注于業務(wù)層面和數據價值，從而在數據時代占據領先地位。

二：基于悅企雲的台玻倉儲應用(yòng)

借助悅企雲的平台優勢搭建的台玻倉儲雲應用(yòng)平台，可(kě)以協助台玻悅達建立一個以倉儲為(wèi)核心的進銷存管理(lǐ)，實現：

1. 建立一個從銷售管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、到财務(wù)管理(lǐ)實現全面集成的系統；

2. 規範庫存管理(lǐ)，增加庫存管理(lǐ)的透明度，降低庫存成本，與财務(wù)、供應、銷售、生産(chǎn)有(yǒu)效集成；

3. 規範采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，實現供應商(shāng)的高效管理(lǐ)，與應付帳款的有(yǒu)效集成；

4. 實現材料和産(chǎn)品的批次管理(lǐ)，現場管理(lǐ)做到先進先出；

5. 加強對生産(chǎn)領料與半成品管理(lǐ)，及時準确提供生産(chǎn)的動态信息；

6. 加強銷售管理(lǐ)，實現銷售與生産(chǎn)、銷售與供應、銷售與财務(wù)體(tǐ)系的緊密銜接；

7. 建立規範的産(chǎn)品信息的管理(lǐ)、采集、分(fēn)析體(tǐ)系；

8. 加強對各部門管理(lǐ)的力度，滿足财務(wù)對成本管理(lǐ)的需求；

9. 提供決策支持信息。

三：系統建設情況

台玻悅達U8倉庫管理(lǐ)雲應用(yòng)項目自正式啓動起來，在項目領導的支持、協調及全體(tǐ)項目組成員的共同努力下，經過 3 個月緊張有(yǒu)序的系統實施工(gōng)作(zuò)，現已完成系統上線(xiàn)。

系統建設情況：通過前期對客戶方的各部門需求調研，對業務(wù)流程的梳理(lǐ)及基礎數據整理(lǐ)，完成了對系統采購(gòu)、銷售、庫存、存貨核算等模塊的期數數據整理(lǐ)與導入。包含的基礎資料有(yǒu)物(wù)料、倉庫、庫位、供應商(shāng)、客戶、計量單位等，并對部分(fēn)物(wù)料如油墨、PVB膜等啓用(yòng)了批号和保質(zhì)期的管理(lǐ)，為(wèi)實現先進先出及保質(zhì)期的管理(lǐ)提供保障。導入的核算期初數據有(yǒu)期初采購(gòu)入庫單、期初庫存及期初發貨單，通過系統的月初自動暫估回沖及出庫成本核算，實現财務(wù)業務(wù)一體(tǐ)化，減少了人為(wèi)錯誤。

培訓完成情況：管理(lǐ)員培訓 1 場，關鍵用(yòng)戶培訓 6 場，提供各部門培訓教材及操作(zuò)手冊 8 份。

四：項目成果總結

用(yòng)友U8倉庫管理(lǐ)雲應用(yòng)已在台玻悅達汽車(chē)玻璃有(yǒu)限公(gōng)司的各個業務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)發揮了重要作(zuò)用(yòng)，公(gōng)司的采購(gòu)、業務(wù)、生産(chǎn)、财務(wù)等各個部門及業務(wù)環節都集成起來，形成一個共享、及時、準确的信息管理(lǐ)系統。有(yǒu)效的支持經營決策，達到合理(lǐ)的倉管管理(lǐ)要求，強化采購(gòu)數量的控制、降低庫存資金占用(yòng)和降低生産(chǎn)成本。提高了各部門對規範管理(lǐ)的認識，為(wèi)企業的長(cháng)久、持續及穩定發展奠定了堅實的基礎。

五：系統成果展示

圖：采購(gòu)訂單預期到貨預警表

圖：存貨保質(zhì)期預警

圖：PDA掃碼倉儲作(zuò)業